7月19日，西藏自治区第九批援藏总结表彰大会召开。北京协和医院“组团式”援藏医疗队被授予援藏先进集体荣誉称号。我院杨筱、仲光熙、刘鑫、游燕、权翔、曹晶、张捷、王凤丹、郭野9名援藏干部获评第九批援藏表现优秀个人。

2015年，由中组部牵头、人社部和国家卫生健康委共同开展的医疗人才“组团式”援藏工作拉开序幕，7年来北京协和医院先后派出66名精兵强将赴藏工作，将西藏自治区人民医院当作协和的“大西院”去建设，开展“造血式”医疗帮扶。2019年，在前4批援藏医疗队基础上，医院继续精心选派政治素质强、业务能力好、管理水平高、年富力强的业务骨干入藏支援，第五、六、七批“组团式”医疗队共28名队员，其中第七批派出队员向临床科室倾斜，新加入了来自基本外科、妇产科、神经科的医师。三年来，队员们继承发扬“缺氧不缺协和精神，低压不低协和标准”的精神，结合西藏自治区人民医院的实际情况，在医、教、研、管、护等方面做了大量开拓性工作，为实现“大病不出藏”目标提供了有力保障，并起到了辐射和引领作用。

▲第五批、第六批“组团式”援藏医疗队合影

▲全体院领导与第七批“组团式”援藏医疗队队员合影

始终把提升医院管理水平放在首位。根据公立医院高质量发展的要求，北京协和医院“组团式”援藏医疗队积极推进建立现代医院管理制度。进一步完善西藏自治区人民医院的各项管理和规章制度，特别是核心制度。持续推进人事薪酬制度改革。强化医疗质量与安全管理。规范财务管理，现已实行医院经费的全面预算管理。完善规范医院招标采购流程。加强医院运营管理。实行医院经济运行状况分析，针对问题及时反馈调整。结合公立医院绩效考核，不断完善调整绩效分配方案。加强医院合同管理，提高行政会议效率。对大型设备运行状况进行分析，重视成本效益，并与科室设备购置挂钩。梳理耗材管理流程，完善后勤保障管理。逐步推进医院精细化管理。

提升学科建设迈上新台阶。采用“协和定制”模式，以学科建设为主线，以协和“拳头”科室为基础，全方位带动“造血”工程。提出了 “九个一”学科建设思想，制定学科发展规划，进一步明确各学科定位、发展方向与目标以及医、教、研、管等方面需采取的举措。充分利用协和的优势资源和管理经验，发挥“以院包科”的优势，援藏专家和本地专家一起积极开展多学科联合诊治（MDT）、远程会诊、师带徒、线上线下人员培训、医院信息化管理等，选派青年医师到协和进修学习，促进自治区人民医院医疗水平和临床服务能力的提高。在疫情防控工作中，将协和经验与本地实际结合，在规范院感管理、开展核酸检测等方面发挥了重要作用。开展了多项新技术新项目，填补多项自治区的空白，诊治疑难罕见疾病能力得到提升，成功救治大量危重疾病患者。

政治思想工作有特色。医疗队全体队员有高度的责任感，突出政治思想教育工作，充分意识到援藏工作的重要意义，意识到医疗援藏是对“三个赋予一个有利于”生动的诠释，积极参加各项义诊活动，把党和国家对西藏各族人民的关怀体现在医疗服务工作中。

队伍内部管理有实效。援藏医疗队全队团结友爱，在生活和工作上互相帮助，让每一位队员都感受到大家庭的温暖，同时与兄弟医院团结协作，圆满完成工作。而这与医院的大力支持密不可分，医院高度重视援藏工作，院领导多次进藏探望和慰问援藏队员，听取队员意见建议，解决实际困难。院科两级及各总支联动，随时关注队员工作、关心队员生活。各相关科处室积极协调资源，为援藏打开绿色通道。

协和人将继续以专业精神为灯，以饱满的工作热情、踏实的工作作风，守心助藏，照亮藏族群众的健康之路。

文字/“组团式”援藏医疗队

图片/“组团式”援藏医疗队提供 孙良

编辑/王敬霞