本报讯 （记者 陈明雁 郭晶）厉行勤俭节约是协和的优良传统，但每天从我们的手指缝里溜走的各种资源消耗数目也是非常惊人的。水费、电费、生活垃圾、医用垃圾、设备维修、复印纸、手套、纱布、口罩……这些不起眼的“小物品”的消耗数量之大，反映了身边的浪费。为保证医院可持续发展，开源必须节流，医院定于今年6月-12月份间开展“建设节约型医院”主题活动，从能源使用、资源利用、空间效率、人力成本、资金投入和时间效能6个方向开展节约活动。
为保证活动取得实效，医院成立了专门领导小组。赵玉沛院长和姜玉新书记担任组长，柴建军副书记和向炎珍总会计师担任副组长，领导班子其他成员及院长助理为领导小组成员。在5月30日的院周会上，柴建军副书记代表院领导班子就开展“建设节约型医院”活动向全院作了动员部署。
厉行勤俭节约，要向制度要效益，向细节要实效
如夏季空调温度不低于26 度，开空调不开窗；夏季空调调高1℃，可节电7%；提倡自然光照明，人走关灯；减少电器待机状态，人走关显示器；多走楼梯，少乘电梯等。
厉行勤俭节约，更要全面覆盖、全员行动
医院号召每位员工要从自己做起，从点滴做起，从身边做起，注意节水节电、节能节气，特别是要在一次性耗材、垃圾废物、医用试剂、修旧利废上下功夫。各科处室第一负责人作为本部门的活动负责人，要组织召开核心组会议专题研究，结合自身情况，提出具体措施。各部门的年度三项节约举措，将以展板形式在全院公示，主动接受监督。医院在院周会特别设置“建设节约型医院活动”专栏，每周邀请科处室就节约举措作专题汇报，进行经验分享；在院内网开辟意见征集专题页，面向全院职工征集节约“金点子”。
厉行勤俭节约，要让意识内化为习惯，形成长效机制
开展“建设节约型医院”主题活动，最终目的是要把节约意识内化为员工的自觉行为。本次活动设置专项考核，医院将组织检查落实情况并与绩效挂钩，表彰成绩突出的部门和个人，保证“建设节约型医院”活动取得实效。建设节约型医院是当前和今后的重要任务。
厉行勤俭节约，护理部征集“金点子”献计献策
护理团队积极响应医院的号召，开展了创建节约型医院“金点子”征集活动，并于6月6日在院周会上进行专题汇报。全院护理工作人员集思广益、献计献策，上报“金点子”100多个。护理部经过认真分析，破解可控成本组成，抓住主要矛盾，依据浪费现象提出有针对性的对策和建议，经过分类整理，最终形成了节电、节水、耗材、被服、办公、管理6大类80项具体建议。
节约从我做起，期望全院行动起来，提升节约意识、加大管理力度、跟进措施落实，形成长效机制，真正杜绝浪费现象。