2024年1月19日，北京协和医院2023感染管理工作总结表彰会暨2024医院感染管理委员会第一次全体会议召开，总结工作、分享经验、表彰颁奖、面向未来。2023年，医院感染管理处（下称“院感处”）立足“医患安全底线、学科发展核心竞争力”的发展定位，提出三步走工作计划，聚焦强化监测预警、优化防控策略、完善应急体系等重点工作，发挥医院感染管理委员会19位专家的专业优势，调动全院229名兼职感控员的工作激情，全方位守护患者安全。

▲党委书记吴沛新、副院长杜斌为优秀感控集体和个人代表颁奖

“感控工作是保障医患安全的坚实基础，需要由全体协和人共同参与、共同实践。”杜斌副院长指出，医院要打牢基础、拓宽资源、勇于创新，打造专家型院感队伍，为感染管理工作注入新动能；要不断强化感控员的专业能力，锤炼过硬作风，积极推进感控工作高质量发展，守护好医患生命健康。

▲杜斌副院长对医院感控工作提出具体要求

2023年，随着新冠疫情的平稳转段，协和医院采用“目标引领、问题导向、风险管控”的精细化管理路径，健全突发公共卫生事件预警预测、应急处置和救治机制，织密感控三级管理网络，开展院感风险评估，规范院感监测，建立院感质控三级督导体系和全员分级培训考核体系，全方位保障医疗质量安全。

“让感控能力成为专科发展的核心竞争力，这是我们的工作目标。”院感处黄晶处长介绍。院感处梳理了6方面、72项任务，提出“广覆盖、补短板、强专科”的感控发展三步走计划。“广覆盖”需摸清底数，院感监测覆盖患者诊疗周期的全过程，包括两类人群、五个维度，涉及40类内容及54项指标，通过月报的形式反馈各科室院感风险，同时加强智慧感控建设，提高监测效率；“补短板”指重督导、抓落实，组织全院临床专科根据自身特点开展风险评估、制定改进计划并落实，优化三级督导模式，建立一科一督导细则，目前已完成“5规范2调研”等感控标准化建设专项工作；“强专科”指提升感控队伍管理能力和临床专科感控能力，加强感控学科建设，创新感控措施循证研究，建设感控培训课程，现已完成1个课程2份教材3个项目的学科建设工作，让感控工作为学科发展赋能。

▲黄晶处长介绍2023年医院感控工作成效

2024年，医院将坚持高质量发展，紧密围绕中心任务，统筹安全与发展，在有序推进制度建设、队伍建设、着力提升学科发展核心竞争力的基础上，逐步实现专业化、规范化、精准化的医院感染管理。

文字/宣传处  医院感染管理处

图片/孙良

编辑/洪成伟