为多岗锻炼促进干部成长，激发干部干事创业动力，北京协和医院于4月启动中层干部轮岗交流工作。首批轮岗交流的中层干部来自门诊部、后勤保障处、人事处、西单院区事务管理处。四位中层干部在主管院领导的带领下，在前任处长的工作基础上，进一步激发了处室活力，提升了开拓创新能力，为高质量完成医院各项改革创新任务提供了重要的组织保障。

后勤保障处的工作内容、对接人员还是服务对象等，都与门诊部有所不同。刚到后勤保障处不久，康红处长就带领处内职工对兄弟单位的智慧餐厅进行了实地参观、调研，并对协和餐厅现状进行了综合分析，希望借助智慧化手段解决职工用餐排队问题，助力职工健康管理。“对待后勤每项工作，要像为家里做事一样用心”，康红介绍。下一步将加大后勤人员质控力度，加强检查督导，将质控与安全相结合；打造“智慧后勤”，更好地服务广大患者与职工；积极深入基层，为职工谋福利。

唐蔚蔚处长这次轮岗调任西单院区事务管理处。上周，院领导班子赴西单院区现场办公，对西单院区高质量发展提出殷切希望。“新百年西院焕然一新，硬件和软件都非常好，正在起跑提速。”唐蔚蔚介绍，西单院区将进一步落实西院“特区”定位，做强特色学科品牌，以学科建设带动业务发展；稳步推进西国疗和日间病房两大平台扩容增效，用好用足西院现有资源，全面提升患者医疗服务能力；近期西单院区将在改革创新、先试先行的基础上落实四件实事：筹开西院肿瘤专病门诊、提升院区急救保障能力、试点护理岗薪联动改革、优化西院空间规划布局。

在4月11日的行政办公会上，新到任门诊部的李莉主任介绍了医院第一季度门诊运行情况，并汇报了4月份的门诊工作重点。“与患者相关的每件事都不能等”是李莉来到新岗位后最大的感受，要把包括医疗安全、患者就医安全、突发事件应急、消防安全等在内的安全工作摆在门诊工作的首位，通过将演练形成常态化机制提升安全意识；要持续做好患者服务，提升服务质量，借助信息化等手段为百姓就医提供方便；要持续深挖门诊潜力，提高诊室利用率，在保障患者就医体验的前提下，进一步提升门诊运营效率。

对于胡冰水处长而言，再次回到人事处既熟悉又“陌生”。如何能够尽快进入新角色、如何让医院人才工作快速跟上“医院高质量发展战略需求”，是他当前重点思考的问题。胡冰水表示，人事处下一步将根据医院2035战略目标和一院多区全网络战略布局，多措并举，在全院基础人力配置和人才队伍建设上出规划、建规则、做匹配、改机制、做保障；将推出人才多赛道发展路径，力争人尽其才；将“培养与引进”结合，选优配齐队伍，建强各学科；除了临床，还将大力支持科研平台、教育体系建设。

轮岗交流是培养锻炼干部的重要方式。组织处孙红处长表示，这种方式不仅能够增加干部的阅历和经验，全面提升干部政治素养和工作能力，还能让干部在新的岗位和平台重新获得机遇和挑战，不断提振改革创新的勇气。

北京协和医院院长张抒扬、党委书记吴沛新表示，管理干部的任期制交流，特别是年轻干部的培养性交流，是贯彻新时代党的组织路线，选拔干部、培养干部的战略部署，是激发活力、推动事业发展的重要举措，也是全面从严治党、营造良好政治生态的现实需要。四位中层干部接到通知后主动交接工作，快速完成角色、岗位和身份的转化，在新岗位有想法、对新工作有推进，体现了中层干部应有的素质和担当，实现了医院开展干部轮岗工作的目的。接下来医院将常态化开展中层干部轮岗交流工作，为医院新百年高质发展凝聚人才力量。

文字/洪成伟 史真真

编辑/洪成伟 陈恔