伴随北区开业，摆在协和人面前的除了搬家期间的医疗安全，就是“物资安全，节约效率”这一大挑战。
    为了使厉行节约的协和传统与医院现代化的发展同步，医院成立了由多部门组成的经济效益评价监督工作小组，以此进一步推动和深化全院节约意识；评价监督厉行节约的各项程序和措施；组织协调重大经济事项的论证分析，提高性价比，规范业务流程，防控廉政风险。
    器材处认为，节约首先是提高医院物资管理的计划性。通过物资评估达到调剂均衡，让医院的固定资产在科室间形成流动机制，物尽其用，取得最大效率。随着北区门诊、急诊、手术室、病房逐一入驻，协和医院的旧设备和旧物资没有被弃用，800余套在用设备搬迁移机；2000多件通用设备节约再利用。全院一条心，各部门积极参与，通过“利旧”调剂，节约了上百万元资金。
    器材处统筹全院物资的采购和配置进度，统一管理退库物资，统一安排利用旧物，还对一些家具类物资小成本翻新，延长物品的使用寿命。大家共识“勤俭节约践行协和精神，‘利旧’对我院环保，对社会更加低碳”。
    经济效益评价监督工作，扎根于医院现有的组织机构框架，整合临床和职能部门优势，发扬了协和踏实肯干的文化传统，为医院经济效益评价工作出谋划策。今后力争不断优化医院制度，明晰设备物资管理中跨科室流程的部门权责，通过完善内部控制手段促进医院节约，提高经济效率。