8月26日上午，国家卫生健康委员会“一切为了人民健康——我们这十年”系列新闻发布会第十五场在北京召开。北京协和医院副院长韩丁出席发布会，介绍党的十八大以来协和医院医疗人才“组团式”援藏工作的进展及成效。
▲新闻发布会现场
总台央视社会与法频道记者:我们都知道，重点专科建设是承上启下的关键环节，也是医疗健康事业的立足点、着力点，国家在强力推进这项工作。在援助过程中，对当地的这些重点专科建设提供了哪些帮助？成效怎么样？
韩丁：作为援助的牵头单位，北京协和医院前期充分调研，援受双方充分沟通，根据实际情况，我们采用了“菜单式定制”模式，以学科建设为主线，以提升“平台”科室能力为基础，全方位带动当地重点专科建设。
一是坚持需求导向。大家都知道，适宜治疗的前提首先是明确诊断，其次是综合支撑和保障，才能确保医疗质量与安全。工作刚开始，我们就派出了放射、检验、超声、病理等5个平台科室，以及麻醉、护理、重症等4个支撑学科。这些学科全部都是国家的首批临床重点专科，这样既做强了自治区人民医院的平台科室，又为兄弟医院派出的优势学科团队提供了有力保障，让团队诊断有依据、治疗有支撑、敢做大手术，放开手脚救治复杂、疑难和重症患者。近几年，根据自治区人民医院高质量发展要求，协和又增派了基本外科、妇产科、神经科等重点优势学科，紧紧围绕党中央、国家卫生健康委、中组部“大病不出藏”的总体目标，为当地医院的重点专科建设再添活力。
二是打造优势学科，发挥辐射引领作用。通过组团帮扶，西藏自治区人民医院先后获批8个国家临床重点专科，成立18个省级质控中心，获批24个专科培训基地，辐射带动西藏7个地市和74家县医院，全面提升了医疗水平和医疗质量、安全。医疗队不以诊治多少例“首例”疑难罕见疾病，成功救治多少例危重患者为自豪，而是以让当地同仁能独立、常规开展多少项新技术、新项目为骄傲，切实带动当地“ 本地”诊治能力的显著提升。
举个例子。协和检验科一茬接一茬，连续7年多帮扶西藏自治区人民医院，整体提升它的临床检验水平。自治区人民医院经过多年努力，建立了完整的检验质量体系，实现了室内质控、室间质评全覆盖，2018年通过了ISO15189认证，成为全世界海拔最高、符合国际标准的医学实验室。与此同时，我们的医疗队还帮助西藏自治区成立临床检验质控中心，通过向7个地市的74家县医院收集室间质评标本，有效评估和发现了整体检验质量中存在的潜在问题，持续推动了藏区检验水平全面提升，有力推进了全区检验结果互认的进程，大大方便了老百姓，使“组团式”援藏成果更好地服务全区和基层藏族同胞和广大干部群众。谢谢！
中新社记者:医院的综合水平是一个地方医疗卫生健康事业发展的支撑和标志，请问通过医疗人才“组团式”援藏工作，高水平医院和西藏“结对子”帮助当地医院发展，这样的做法能够给当地医院的医疗水平和管理能力带来什么样的变化？
韩丁：谢谢！医院已经充分认识到这个工作的重要性，不只是民生、民心工程，更是民族团结工程，是党的事业和国家利益。协和医院领导班子主动把西藏自治区人民医院当成自己的“大西院”来建设，变“别人的事”为“自己的事”，转帮扶为联合，推进自治区人民医院建设发展由单向突破到体系建设、从技术发展到机制体制、从外在推力到内生动力，逐步建立和完善科学、合理、可实现、可持续、可评价的长效帮扶和发展机制。
一是创新精准帮扶思路，提出并践行“大组团”“中组团”“小组团”帮扶理念。“组团式”援藏队员和受援科室形成一个“小组团”，每个队员作为桥梁和纽带使双方科室和医院形成“中组团”，支援医院与国家卫生健康委等中央部委和区党委组织部、自治区相关厅局形成“大组团”，发挥“组团”的优势，形成合力推进这项工作。不仅传授了技术、经验，更带动受援科室形成了与援助科室相同的工作作风和文化根基，“一人援藏、全科上阵”，共同的成长已经让双方科室血脉相连，通过线上线下、京藏联合、团队作战，自治区医院救治急、危、重、难疾病的能力显著提高。
二是着力建强本地人才队伍，形成前后协调、医教结合、全员参与的援助机制。一方面推进分层次培养，针对学科带头人采取“一对一”模式进行全方位的培养，对青年医师我们建成了住院医师规范化培训基地。另一方面建立比较完善的立体化培养手段，强化基本功，通过现场教学、统一授课、学术会议等多种形式，提高水平、更新理念、强化标准；长期进修培养学科综合人才，短期培训解决临床急需的问题，专项学习强化技术能力。7年来，仅协和医院一家医院就帮助本地培养医护人员近300人次，在家门口开展学术交流200多次，持续不断完善人才的梯队建设，培养了一大批“信得过、用得上、留得住”的本地人才队伍，让学科建设有后劲、可持续。
三是移植协和管理经验，不断健全现代医院管理制度。我们以协和医院的现代医院管理制度为蓝本，因地制宜制订了《西藏自治区人民医院章程》，坚持人民医院为人民的办院方向，落实党委领导下的院长负责制，全面实行专家治院、制度管人、流程管物、管办分开、集体决策的全新管理模式，医院发展的目标、路径以及制度规范进一步明确和完善，管理和服务水平大幅度提升。
我们在“组团式”援藏的第二年，就把协和的“病人需要什么，我们就考核什么”的经验移植到西藏自治区人民医院，强力推行绩效工资，制订了适合当地医疗行业特点的收入分配办法，绩效考核与工作的质和量挂钩。这一机制首先在影像科试点，再逐步向全院推广，效果显著。CT、核磁等大型检查的预约时间从2周降至3天以内，超声检查实现了零预约。通过绩效考核，提高了全院职工积极性，提升了干部的执行力以及医院的整体运行效力，使患者就医更便捷，获得感和满意度大大提升。谢谢。
来源：健康中国公众号