自2014年7月中层干部换届以来，风湿免疫科成立了以曾小峰主任为核心的新一届领导班子。对于免疫科这样一个一直处于全国风湿免疫学界领先地位、多年来蝉联院级先进集体的科室，如何保持并不断扩大目前的领先优势，使风湿免疫科在学术水平上永远伫立在全国风湿病学界的船头，是新一届领导必须面对的挑战。在全国风湿免疫科蓬勃发展的背景下，新一届领导班子将“加强学科建设、强化科室管理、做大做强自身”作为科室建设的核心理念与目标。

    加强临床管理
    临床工作是临床科室的立足之本。随着近年来全国风湿病专科的迅速发展和学术普及工作的深入，绝大多数临床表现典型、诊治相对简单的患者都被留在了各地方医院，来到协和的患者则非难即重。要满足这些患者的医疗需求，解决好他们的临床难题，新一届领导班子对病房和门诊工作都采取了强化管理措施。
    病房历来是容易发生医疗纠纷的场所，对于病情危重、复杂、变化快的风湿性疾病更是如此。因此，以与患者及家属沟通能力高超著称的赵岩副主任主动请缨，承担了病房每周一次的主任查房工作。除了对病房的医疗工作进行指导外，重点是与重症患者及家属进行交流，以发现潜在的医疗纠纷，杜绝医疗纠纷的发生。
    虽然风湿免疫科的临床医师已经常年处在门诊任务超负荷状态，一个门诊单元的出诊时间达5、6个小时已经是家常便饭，但为了配合医院加强门诊工作的需要，新一届领导鼓励本科医生将更多的号放在号源平台上，使更多的患者能够挂上号、看上病。2014年7月至2015年6月，全科门诊量为12.1万余人次，与去年同期相比，增长了1.5%。

    提升教学质量 
    为了鼓励科室人员更多的参与到医大学生、研究生和博士后的教学工作中来，新一届领导班子通过绩效鼓励带医大学生修改病历、做课题的人员，鼓励导师多带研究生和博士后研究生；建立了教学秘书轮岗工作制度，让每一个人都有机会掌管教学工作，体会教学工作的繁琐和艰辛，将来能更自觉地支持和参与教学工作。
    科室还为进修医生安排入科培训、系统讲座、学术活动等，激发大家的学习热情。

    深化科研工作
    “临床为基础，科研为龙头”是免疫科的建科宗旨，科研工作既是体现一个科室学术竞争力的标志，也是衡量一个科室可持续发展能力的重要指标。在2015年春节前夕，科室召开全科科研工作汇报会，每一位成员都对前一年的科研工作进行了总结，并对2015年个人的科研工作计划向全科进行了汇报。会议还邀请了富有科研经验的董怡、蒋明、唐福林和于孟学等老教授亲临指导。
    获得更多的科研基金支持仍然是科研工作的重点。新一届领导实施了从绩效上对每一位书写科研基金标书的人员都给予奖励、在基金获得后再进行奖励的激励措施。2015年全科基金标书书写数量从2014年的9项增加至36项，迄今为止，仅国家自然科学基金一项，我科就有8项获批，取得科研基金中标的大丰收。随着其他基金项目的评审，相信一定还有更多的项目将获得支持。
    临床科研是科研工作的核心内容之一，直接关系到一个科室在全国乃至国际上的学术地位。新一届领导班子鼓励科室人员开展专病门诊，成立临床科研小组，形成科研梯队，使临床科研深入化、规模化。目前已经设立的专病门诊包括硬皮病、结缔组织病相关肺动脉高压、系统性血管炎、IgG4相关疾病、肌炎、白塞病、系统性红斑狼疮妊娠管理门诊和自身炎症性疾病门诊，鼓励年轻医师参加专病门诊工作，建立科研梯队。
    新一届领导班子在科研工作上的创新点是“注重科研平台建设，优化资源利用”，借助信息技术，搭建科研信息平台。利用我科牵头的CSTAR和CRDC平台，整合全国风湿病优质资源。目前已经建立了专病注册数据库近20个以及相关的单病种生物样本库，为深入的基础与临床研究夯实基础。今年1月发布的“中国成人系统性红斑狼疮相关肺动脉高压诊治共识”是专病门诊与注册数据库相结合结出的硕果。7月份又启动了有全国15家风湿病诊治中心参加的“系统性红斑狼疮合并重度血小板减少”的前瞻性研究，为解决这一世界性难题向前迈出了一步。

    强化管理工作
    制定了”免疫科领导小组组织与管理工作制度”及“风湿免疫科病房管理规范”，加强科室管理，将核心小组例会和科室全体会议制度化、常态化。科室管理工作透明化、公开化，对一些涉及到每个人利益的重要决定，在核心小组讨论后，向全科室人员公布，广泛征求意见，加大群众的参与和监督力度。
    同时，根据科室发展的需要，修改奖金和绩效分配制度，并使奖金和绩效分配制度透明化；利用奖金和绩效分配制度，促进医疗、教学和科研工作，使奖金和绩效分配制度更加合理化。一方面使奖金和绩效起到其应该起到的调节作用，一方面也使科室成员明确了要求和努力的方向。
     风湿免疫科积极配合医院文化建设工作，召开了“纪念张乃峥教授诞辰94周年暨张乃峥教授学术思想研讨会”，在追忆张教授治学严谨的学术作风、增加科室凝聚力的同时，激励年轻一代奋发图强，号召踏踏实实做学问。争取行业领先是艰难的奋斗过程，保持领先地位则需要付出更多的艰辛，只有做好当下，把握住各种机会，才有可能百尺竿头更进一步。