公立医院在向高水平高质量发展的转型过程中，经济管理面临哪些问题和挑战？新形势下如何以经济管理为抓手，引导公立医院由粗放型管理向精细化管理转变？后疫情时代，如何聚焦提质增效，赋能公立医院经济管理？2020年12月3日，由北京协和医院主办的“聚焦提质增效、赋能经济管理”云研讨会在线上顺利召开，多位嘉宾围绕公立医院医保管理、绩效管理、经济运行等方面的工作进行了交流与分享，共同探讨公立医院高质量发展之道。

本次云研讨会由北京协和医院党委书记吴沛新致辞。吴书记从内外部环境深入分析了开展“公立医疗机构经济管理年”活动的意义，强调了加强公立医院经济管理是常态化疫情防控形势下公立医院发展的内在要求，是推进医院治理体系和治理能力现代化的必由之路，是全面推进健康中国建设的重要保障；通过分享协和医院在开展“经济管理年”活动过程中制度建设、业财融合、预算绩效、医保管理及费用控制等方面的举措和经验，为公立医院规范运营、保障供应、控制成本、提高效率提供了实践与思考。

▲吴沛新书记指出，公立医院要多措并举以规范运营、保障供应、控制成本、提高效率，切实做好经济管理工作。

国家卫生健康委财务司副司长赵树理结合学习十九届五中全会精神的体会，提出了推进健康中国建设、推动公立医院高质量发展背景下需要深入思考的十个方面关系，并对做好“经济管理年”活动提出了明确要求。赵司长指出，要牢记中国共产党“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的宗旨，始终把人民利益放在心上，用十九届五中全会精神指导新发展阶段我国卫生健康事业发展；要坚持系统观念与集成观念相结合，找到当前卫生健康事业发展面临的主要矛盾和矛盾的主要方面，用新发展理念推动公立医院实现高质量发展，为广大人民群众提供更优质的医疗服务。赵司长强调，因为公立医院提供的医疗服务等业务活动，可以依据医疗服务价格获取医疗收入，又在提供服务的过程中消耗人财物等经济资源，所以在一定的社会发展阶段和价格、医保、税收等经济政策背景下，它也属于广义的经济活动，是一个事物的两个方面。医院管理者应该深刻认识外部监管的倒逼形势，主动强化内部管理，尽快实现由传统的财务管理向经济管理再向运营管理的转变，由只注重支出管理向收支管理并重的转变，由只注重资金管理的效率效益向更关注资源配置的效率效益转变。赵司长要求，公立医院应强化“经济管理年”活动的主体责任，书记和院长要亲自部署、亲自推动，确保5个方面24项重点任务落实到位、取得实效。

▲国家卫生健康委财务司副司长赵树理对“经济管理年”相关政策进行了深入解析。

国家医保局财务司副司长朱永峰围绕医保基金基本情况、医保基金使用中存在的主要问题和提升医保基金使用效率相关措施等三方面的内容进行了解读。朱司长指出，医保基金是老百姓的救命钱，医保部门有责任管好医保基金，医院有责任使用好医保基金。针对目前医保基金使用方面存在的问题，国家即将出台医保基金使用监管条例，其目的就是希望每一个医保基金的使用者明晰规则，并主动遵守规则，希望大家能认真学习，主动遵守。基金使用要以人民健康为中心，以人民是否满意、健康水平是否得到提升作为基金使用效果最核心的考核指标。

▲国家医疗保障局规划财务和法规司副司长朱永峰围绕医保基金管理相关内容进行了解读。

北京协和医院向炎珍总会计师以“经济管理年的落脚点与发力点”为题进行了交流分享，强调公立医院经济管理发力要以信息化为核心手段，做到经济管理与业务管理并重，以业财融合及医保管理为切入点，查漏补缺并建立长效机制。最终实现现代公立医院治理体系的建立与完善，推动公立医院高质量高水平创新型的发展，促使“医院、医保、医药”全生态协同高质量可持续发展，使得人民享有高品质高性价比的医疗服务。

▲北京协和医院向炎珍总会计师以“经济管理年的落脚点与发力点”为题进行了交流分享。

此外，北京市东城区医疗保障局主任李贺围绕“医保飞行检查的重点与方法”进行了分享；天津总医院党委书记张建宁、郑大一附院副院长苟建军、北京友谊医院总会计师黄龙梅、华中科技大学同济医学院附属同济医院总会计师田志伟、北京协和医院财务处处长孙家林和医疗保险管理处处长李春厚分别介绍了医院绩效管理、医保管理、经济运行等方面的工作实践与经验。

▲嘉宾通过线上线下结合的形式参与研讨会。

此次“聚焦提质增效、赋能经济管理”云研讨会获得了超过五千名线上听众的一致好评。一名在校硕士生会后在留言中写道：“感谢这次宝贵的学习机会，它让我认识到，原来财务工作不仅仅只是为了某家企业的管理优化，而是可以为全国人民不断地谋福祉、谋健康，这赋予了财务工作更崇高的意义。”

病人的钱无小钱，医院的事无小事。协和将继续以“医疗机构经济管理年”为契机，不断推进医院治理体系和治理能力现代化，强化医院经济管理，进一步规范医院的经济行为，提升经济管理的规范化、科学化和专业化水平。为健康中国战略和百年协和作出新的应有的贡献。

▲与会嘉宾合影。

图片/王鹏飞