提高人才团队的整体竞争力是我院内涵建设工作的重点，也是促进学科建设与医院可持续发展的必由之路。
    2014年临床科主任换届工作于3月份正式启动，至7月30日全院干部大会暨五届五次职工代表大会召开，标志着本次换届工作基本完成。按照医院统一部署，各科室于7月份集中开展聘后工作，纷纷召开全科会议、科主任任职演讲、选聘科室秘书和制定科室管理细则等，完善科室科学民主管理机制。
    各临床科室充分准备，组织召开形式多样的全科会议。医院9个工作小组，由院领导带队全程参会。各科室在客观分析科室现状的基础上，提出本学科发展规划和蓝图，部分科室还提出全新的改革举措，亮点频现。为了增进科室间交流，相互借鉴经验，医院在院周会上开设了专题，陆续安排部分科主任发言，介绍科室创新亮点，分享学科发展与科室管理思路。
    在加强科室干部队伍建设方面，各科室充分动员，鼓励年青人踊跃报名，并在全科会议上公开竞聘，选举产生医疗、教学、科研、行政（财务）等秘书，从而组建起由科室正副主任、主任助理、科室秘书、党支部书记、护士长及教学老师等共同组成的核心管理团队。全院共选聘科室秘书143名，“年轻化、学历高、岗位类别全面”是科室秘书群体的三个突出特点。科室秘书平均年龄37岁，其中，31-40岁者占65.75%；研究生以上学历为主体，占70.55%；人员构成涵盖各岗位类别，医师占81.5%，其中又以主治医师为主体，占58.8%。通过选聘科室秘书，再次为年轻人提供了施展才华的机会，也有利于储备优秀人才和培养青年骨干，促进学科建设和人才梯队建设。
    全科会议后，各科室陆续梳理科室管理制度，截至8月底，均已制定并提交科室管理细则，内容包括重大事项民主决策制度、核心组会议制度、全科会议制度等，涵盖了核心医疗制度执行、医疗纠纷处理、选人用人、晋升考核、绩效奖金分配等诸多方面，为科室民主管理及规范流程提供有力保证。
    协和百年大计，人才为本。培养具有学科前瞻视野、综合管理能力、创新与奉献意识的学科和科室带头人是重塑协和百年辉煌的重要基石。本次临床科主任换届工作历时五个月，规模之大、意义之深、影响力之广，为我院历史之最。随着新一届临床科主任正式履职，期待这支新的队伍在学科建设、人才培养及科室管理等方面呈现新的气象。