9月28日上午,第五次全国卫生援藏工作座谈会在拉萨召开。会上，北京协和医院荣获“全国卫生援藏工作先进集体”，我院原党委书记鲁重美同志荣获“全国卫生援藏工作先进个人”，这是卫生部继全国第四次卫生援藏工作以来对我院“十一五”期间援藏工作的高度肯定。“十一五”期间，我院秉承优良传统，高度重视并认真落实援藏工作，帮助扩大临床诊疗范围；手把手教学帮扶；启发引导，投入科研攻关；建章立制，规范医院管理。援藏医疗队多措并举，建立持续发展机制，提升当地医务人员技术水平，全方位促进受援医院医疗水平的提高。
    一、秉承协和传统、做好援藏工作
    我院援藏工作具有很深的历史渊源，最早可追溯到上个世纪五十年代共和国成立之初。1951年5月23日《和平解放西藏协议》签定之后不久，6月份就有协和医院外科的徐乐天大夫、协和医学院生理学系陆钟琦老师以及护理、药学、营养学等专业的几位“协和人”分别跟随解放军跋山涉水日夜兼程进藏，为当时几乎是空白状态的西藏医疗卫生事业进行了开创性的工作，徐乐天大夫还担任了西藏自治区人民医院的第一任外科主任。从那以后到1994年的四十多年的时间里，我院先后有91人足迹遍布西藏的拉萨、日喀则、林芝、昌都、山南以及那曲、阿里等自然条件十分艰苦的地区，许多人常年工作在海拔5000米以上的环境中，甚至留下了终身疾患。从1995年到2005年，我院先后派出7支医疗队伍，合计医生21名开展援藏工作，高文华同志还在西藏自治区人民医院挂职院长工作三年。
    援藏工作业已成为我院的优良传统，近年来更是得到了院领导的高度重视，成为我院常规工作中的重要部分，多次被列入院长办公会议程。通过医疗援助工作，我院和西藏人民之间也结下了深厚的友谊。赵玉沛院长强调指出，西藏自治区人民的生活和医疗条件牵挂着我院每一届领导甚至全部“协和人”的心。我们不能因为前期援藏工作的成就而自满，相反更应该看到西藏和东部发达地区在医疗条件上的差距，跑好先辈们传下来的接力棒，完成几代协和人将最先进的医疗技术留在西藏地区、带给西藏人民的心愿。
    “十一五”期间，我院先后派出5支合计26人的医疗、护理、医技、管理队伍，其中，妇产科3人、放射科3人、基本外科2人、肾内科2人、呼吸内科2人、神经外科2人、医务处2人、免疫科1人、ICU1人、内分泌科1人、神经内科1人、消化内科1人、急诊科1人、检验科1人、输血科1人、护理部1人、教育处1人。他们的到来使自治区医院医疗水平得到了全方位提升。
    二、救死扶伤造福百姓，开展新技术，扩大临床诊疗范围
    临床诊疗是援藏活动中每天的常规工作。我院医务人员发挥技术优势，为西藏自治区人民带来了高水平的诊疗服务，创造了切实可见的社会效益。五年来，援藏医疗队接诊病人合计4220人次，疑难重症病例会诊及抢救200余人次，并在西藏开展了多项新技术、新项目。肾内科刘炳岩博士首次开展了腹膜透析治疗重症胰腺炎患者，基本外科李丽护士长成功地进行PICC穿刺一例。
    为给当地患者提供更高水平的服务，医疗队带领当地医护人员开展多项先进技术，创下了西藏自治区的多个第一：第一次腹腔镜下剔除大肌瘤，第一次腹腔镜下缝合，第一次使用肌瘤钻，第一次腹膜透析等等。很多新手术的开展，填补了当地医院相关领域的空白，解决了当地医生难以解决的难题。
    三、手把手教学帮扶，变输血为造血
    授之以鱼不如授之以渔，输血不如造血，培养当地人才才能保持当地医疗水平的可持续发展。因此，教学也是援藏工作的重点。
援藏期间，医疗队通过专题讲座、教学查房、手术示教、业务培训等的有效开展，让当地医生了解临床医学的进展，手把手提升当地医生技术水平。五年里，我院医疗队在西藏自治区人民医院开展各种形式的讲座160余次。同时，接收西藏自治区人民医院到我院进修培训30人次，为自治区医院医疗水平持续改进提供了人才支撑，为该院人才梯队建设做出了巨大贡献。

李晓光在做介入手术

    四、启发引导，提高科研技能，填补当地空白
    为推动医院高速发展、进一步提高医疗技术水平，学习型医院的建设，带动医院可持续发展，除开展医疗和教学活动之外，医疗队还致力于引导当地医生填补科研空白。他们对西藏自治区人民医院医务人员的科研进行了手把手的指导，引导当地医务人员发表多篇论文，开展多项科研项目。
    以妇产科为例，妇产科龚晓明副教授在藏期间，指导年轻医生就内地较为少见的、当地特色的盆腔包虫病进行病例总结分析，完成一篇论文，此外注意到高原汉族移民发生IUGR的比例较高，他指导医师进行病例对照性研究分析，发表高原新生儿出生体重分析的文章一篇。妇产科医师陈蓉副教授对科室在如何开展临床科研工作方面进行了详细的指导，并切实提出题目，如“宫颈癌在西藏的诊治现状”、“胎盘早剥的临床分析”等，提高了医生们的科研意识。
    五、建章立制，规范医院管理
    规范的管理制度是减少差错、提供高质量医疗服务的保证。为提高受援医院的管理水平，一方面，我院通过举办管理专题培训班、派遣管理专家现场调研指导、接受管理人员到我院进修等举措。取得了明显实效。另一方面，通过医疗队员在该院担任各种管理职位，建立多项制度，引导其管理制度化、规范化。高文华同志在担任西藏自治区人民医院院长的三年时间里，将协和的管理理念融入自治区医院的管理中，大幅度提高了该医院的管理水平。高凤莉副处长通过现场调研，建立多项院感控制程序，提高了自治区医院的院感控制水平。在检验科，张小江副教授对新建医技楼内检验科进行发展规划；在妇产科，陈蓉博士建立了新的辅助科室和临床科室的沟通制度；在急诊科，袁秀芳护士长组建了急救小分队，协助护士长建立病室规范，协助护士长建立护士的规范操作流程，建立护士的继续教育及再培训制度，制定带教计划，建立健全了急诊室的各项规章制度。
    六、严谨踏实，持之以恒，情系人民，做好援藏工作
    援藏工作的开展，体现了社会主义大家庭的协作互助精神，给受援地区人民带来切实的实惠，提高了当地医疗技术水平，为社会稳定、经济繁荣发展做出了巨大贡献。在建设社会主义和谐社会的今天，这些活动影响深远，意义重大。多年的工作实践中，我们深刻认识到，只有严谨踏实，持之以恒，情系人民，才能将这项工作做好。
    首先是严谨踏实。“要做就做好、做扎实”，这是医院领导反复强调的指示。多年来，我院不断加强支援力度，注重对口支援实际效果，切实为西藏自治区卫生事业的发展作出了具体贡献。
    其次是要持之以恒。从1951年至今，我院对口支援西藏自治区人民一样已经走过了59年的历史。然而，对口支援是一个长期的帮扶过程，还有很长的路要走。我们必须深刻认识到支援工作的长期性、艰巨性，必须将支援任务当做一个系统工作来抓，将援助任务纳入医院自身管理体系，将其制度化、规范化，形成长效发展机制。
    最后是情系人民。协和一直以来承担着基层医院的各种支援任务和各类灾害的抢险任务。虽然，这是本已繁重的医疗工作之上额外增加的任务，但我们却在勇于担当中收获了更多的感动。当全院医务人员为驻扎基层踊跃报名时，当医务人员被病人层层包围时，当看见基层医务人员围在我院大夫身边聚精会神的学习时，当一个个病人从生命线上被抢救回来时，当我们的大夫因为“高原反应”晕倒在西藏自治区的手术台上时，我们心中总涌起莫名的感动，而这种感动又在一次又一次地化为支持我们傲视任何困难的动力。

姚方在做胃镜

    协和是国家的医院，是人民的医院。做好对口支援工作，不仅是为了完成一项任务，更是体现我院“严谨、求精、勤奋、奉献”的宗旨，践行我院一直以来对社会的承诺，是大型公立医院“以病人为中心”理念的具体体现。我们将继续保持严谨踏实、持之以恒的作风，情系人民，将支援工作落到实处，永远走在抢险救灾的最前线，为人民健康不辞劳苦，为构建和谐社会做出更大的贡献。

文/图  医务处